談企業接班 三位公子 基層磨練起

企業交棒與接班是國內企業極爲敏感的問題,但吳朝筆認爲,這是必走之路,反而要早點規劃,儘快熟悉、掌握公司的業務及運作,這樣才能無縫接軌。

吳朝筆對三位小孩的培養,仍是秉持傳統的「天將降大任於斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚」的觀念,因此三位公子都是從基層磨練起。

吳朝筆的三位公子一進集團,雖然磨練的過程不一樣,但沒有例外,一開始都被「丟」到中國大陸、越南等地的產線現場,甚至更偏遠的鄉村地區,與基層打拚生活,接受實際操練。

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大公子做過產線品質管控的QA、QC,隨後在業務部門跑業務,目前在集團負責市場及業務;二公子曾從事MIS、零售事業部,以轉投資、國際財務等業務爲主,現在任職集團的國際轉投資企業。

原本從事金融業的三公子,在進入廣越後,就被父親派去中國大陸江蘇生活條件極差的偏遠鄉村,跟着父執輩學習上游原料羽絨的製程,在原料事業部持續在學習。

除了在產線基層實際的磨練,吳朝筆爲了培養下一代的宏觀視野,也會帶着他們去世界各地參展或接洽全球品牌廠客戶,期望能把自身的經驗,傳承給下一代。

有着傳統創業家開疆闢土的精神,吳朝筆對自己的小孩,早些年是以較嚴厲的教育方式在培養下一代,不過,隨着小孩各自對公司業務、經營運作熟悉上手,吳朝筆對下一代的能力逐漸認同,期待在事業的傳承,下一代能有更多的發展空間及更多的領域可以發揮。

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